La stratégie est une approche liée à la mise en œuvre d'idées, à la planification et à l'exécution dans une activité qui a une certaine période de temps.
Stratégie vient du mot anglais Strategy , et vient essentiellement du mot grec strategia qui signifie l'art de diriger des troupes, des commandos, des généraux.
Jusqu'au 20e siècle, le mot stratégie était souvent utilisé pour atteindre des objectifs politiques, y compris comment surmonter les menaces et utiliser les ressources dont ils disposaient.
Cependant, le mot stratégie actuelle n'est pas seulement lié à des questions politiques ou militaires, mais est largement utilisé dans l'économie et dans le monde des affaires.
Dans le monde des affaires, la stratégie est le processus de détermination de la direction et des objectifs à long terme d'une organisation grâce à des efforts visant à utiliser et à allouer de manière efficace et efficiente les ressources organisationnelles afin de pouvoir répondre aux besoins du marché et des parties prenantes.
Comprendre la stratégie selon les experts
- Siagian
La stratégie est une série de décisions et d'actions fondamentales prises par la haute direction et mises en œuvre par tous les niveaux d'une organisation afin d'atteindre les objectifs de l'organisation.
- Glueck et Jauch
La stratégie est un plan unifié, large et intégré qui relie l'avantage stratégique de l'entreprise aux défis environnementaux, conçu pour garantir que les principaux objectifs de l'entreprise peuvent être atteints grâce à une mise en œuvre appropriée par l'organisation.
- Craig et Grant
La stratégie est la définition des buts et objectifs à long terme (ciblage et objectifs à long terme) d'une entreprise et la direction de l'action et l'allocation des ressources nécessaires pour atteindre les buts et objectifs (atteindre les buts et objectifs).
- Stéphanie K. Marrus
La stratégie est le processus de détermination des plans des principaux dirigeants qui se concentrent sur les objectifs à long terme de l'organisation, ainsi que la préparation de moyens ou d'efforts pour atteindre ces objectifs.
Niveaux de stratégie
Selon Dan chendel et Charles Hofer, Higgins, il existe quatre niveaux de stratégie, tels que:
1. Stratégie d'entreprise
La stratégie d'entreprise est liée à la réponse du public. La société est un groupe extérieur à l'organisation qui ne peut être contrôlé, en plus du gouvernement.
Dans la société, il existe un ensemble de groupes tels que des groupes de pression, des groupes politiques et d'autres groupes sociaux.
La stratégie d'entreprise énonce la relation entre l'organisation et la communauté extérieure, dans la mesure où l'interaction sera réalisée de manière à bénéficier à l'organisation. La stratégie essaie de fournir un bon service aux demandes et aux besoins de la société.
2. Stratégie d'entreprise
La stratégie d'entreprise est liée à la mission effectuée par l'organisation, cette stratégie est souvent appelée la grande stratégie car elle contient les domaines dans lesquels l'organisation est engagée.
Les questions qui sont souvent soulevées par les stratégies d'entreprise telles que ce qu'est notre entreprise et comment nous contrôlons l'entreprise doivent non seulement être répondues par les organisations commerciales, mais aussi par chaque organisation gouvernementale et organisation à but non lucratif.
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3. Stratégie commerciale
La stratégie à ce niveau explique comment saisir le marché dans la société. Cette stratégie place l'organisation dans un but de confiance de la communauté, des autorités, du gouvernement et d'autres.
Tout cela a pour objectif d'obtenir des avantages stratégiques et en même temps de soutenir l'organisation à un meilleur niveau.
4. Stratégie fonctionnelle
Il existe trois types de stratégies fonctionnelles, à savoir:
- La stratégie économique fonctionnelle comprend les fonctions d'une organisation en tant qu'unité économique saine, comme dans les secteurs des finances, du marketing, des ressources, de la recherche et du développement.
- Stratégie de gestion fonctionnelle, qui comprend les fonctions de gestion, à savoir la planification, l'organisation, la mise en œuvre, le contrôle, la dotation en personnel, la direction, la motivation, la communication, la prise de décision, la représentation et l'intégration.
- Stratégie d'enjeu stratégique, dont la fonction principale est de contrôler l'environnement, à la fois des situations environnementales connues et des situations inconnues ou changeantes.
Les types de stratégie sont
il existe 5 types de stratégies, telles que:
- Stratégie d'intégration
Tous les types d'intégration avant, arrière et horizontale sont des intégrations verticales. L'intégration verticale permet à l'entreprise de contrôler les distributeurs, les fournisseurs et les concurrents.
- Stratégie intensive
Une stratégie intensive liée à la pénétration du marché et au développement de produits est souvent qualifiée de stratégie intensive car elle nécessite des efforts intensifs, augmentant continuellement la concurrence des produits de l'entreprise.
- Stratégie de diversification
Il existe trois types de stratégies de diversification, à savoir la diversification concentrique, horizontale et conglomérat. L'ajout d'un nouveau produit ou service, mais toujours lié, est généralement appelé diversification concentrique.
L'ajout de nouveaux produits ou services non liés aux clients existants est appelé diversification horizontale. Ajouter de nouveaux produits ou services qui ne sont pas appelés diversification des conglomérats.
- Stratégie défensive
Cette stratégie comprend la rationalisation des coûts, le désinvestissement ou la liquidation. La rationalisation des coûts se produit lorsqu'une organisation se restructure par des économies de coûts et d'actifs pour augmenter les retours sur ventes et la baisse des bénéfices.
Le désinvestissement consiste à vendre une division ou une partie d'une organisation. Les désinvestissements sont souvent utilisés pour augmenter le capital qui sera ensuite utilisé pour d'autres acquisitions ou investissements stratégiques. Pendant ce temps, la liquidation consiste à vendre tous les actifs d'une entreprise par étapes en fonction de la valeur réelle de ces actifs. perte d'un montant important.
- Stratégie générale de Michael Porter
Selon Porter, il existe trois fondements stratégiques qui peuvent aider les organisations à acquérir un avantage concurrentiel, à savoir l'avantage de coût, la différenciation et la concentration.
Porter a nommé ces trois stratégies générales. L'avantage de coût met l'accent sur la fabrication de produits standardisés à des coûts unitaires très bas pour les consommateurs sensibles aux variations de prix.
Lisez aussi: Comprendre l'éducation à partir de diverses sources + typesLa différenciation est une stratégie visant à créer des produits et à fournir des services qui sont considérés comme uniques dans tous les secteurs et destinés aux consommateurs relativement peu préoccupés par l'évolution des prix.
Focus signifie fabriquer des produits et fournir des services qui répondent aux besoins d'un petit groupe de consommateurs.
Stratégie d'entreprise
La stratégie commerciale est la manière dont les décisions commerciales sont prises. Quant aux tactiques ou procédures de concurrence commerciale, entre autres.
1. Menace de nouveaux arrivants
Dans le secteur industriel, des entreprises qui apportent de nouvelles capacités et qui veulent obtenir une part de marché rentable et bonne, mais tout dépend vraiment des contraintes ou des obstacles qui les entourent.
2. Pouvoir de négociation des fournisseurs
Dans une industrie, un fournisseur peut également être une menace, car un fournisseur peut augmenter le prix du produit qu'il vend ou réduire la qualité du produit.
Si le prix du produit du fournisseur est bon, le coût des marchandises de l'entreprise augmentera également de sorte qu'il augmentera le prix de vente du produit. Si le prix de vente du produit augmente, alors conformément à la loi de la demande, la demande diminuera.
De même, si un fournisseur réduit la qualité du produit, la qualité du produit producteur diminuera également, réduisant ainsi la satisfaction du client ou du consommateur.
3. Pouvoir de négociation des acheteurs
Les acheteurs essaieront toujours de pouvoir obtenir des produits d'excellente qualité et à bas prix.
Cette attitude des acheteurs est universelle et joue un rôle déterminant pour l'entreprise.
Si le produit est évalué à un prix beaucoup plus élevé que sa qualité (le prix ne reflète pas ce qu'il devrait être), l'acheteur n'achètera pas le produit de l'entreprise.
4. Pouvoir de négociation des produits de substitution
Le produit de remplacement a fonctionnellement les mêmes avantages que le produit principal (original), mais a une qualité et un prix de produit inférieurs.
En général, les produits de substitution sont favorisés par les personnes à faible revenu mais qui souhaitent apparaître avec un statut plus élevé qu'elles ne le sont réellement.
5. Concurrence entre concurrents En compétition, par convention
une autre entreprise peut mettre beaucoup d'efforts sur le marché. Les consommateurs sont des taxis de compétition d'entreprises similaires jouant sur le marché.
Qui peut attirer le cœur des acheteurs (consommateurs), l'entreprise pourra remporter le concours. Afin d'attirer les consommateurs, les entreprises utilisent diverses méthodes, allant de l'octroi de crédit avec des conditions d'éclairage, des installations spéciales et des prix réduits et bon marché.